[摘要]：經(jīng)濟發(fā)展推動了社會進步，隨之而來的是各行各業(yè)都得到了發(fā)展機會。投融資是當前企業(yè)發(fā)展過程中遇到的主要問題，當前金融環(huán)境日益復雜化，企業(yè)在投融資過程中面臨的風險也大大增加，因此，企業(yè)需要不斷完善自身投融資管理體系建設，在決策過程中需要綜合考慮各種風險，制定有效措施，盡可能降低融資風險，確保決策有效性，以便企業(yè)有足夠資金來支持發(fā)展。
[關鍵詞]：投融資風險管理；概述；作用；問題；措施
投融資風險是每個企業(yè)在規(guī)模擴張、產(chǎn)能增加等環(huán)節(jié)時必須面對的問題。提升資金運作效率是企業(yè)發(fā)展的基礎之一，流動資金是否充足關系著企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)往往通過多種渠道來籌措企業(yè)擴張所必需的資金，與之相對應的就是企業(yè)必須面對更多更大的投融資風險。因此，企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，理性分析投融資管理工作開展時遇到的風險，制定有針對性的措施，以期達到企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的成效。
一、企業(yè)做好投融資風險把控的作用
（一）減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險
傳統(tǒng)企業(yè)在投融資過程中沒有建立起良好的風險控制意識，盲目跟風者眾、理性分析者寡，但市場經(jīng)濟是優(yōu)勝劣汰，一旦企業(yè)發(fā)生財務風險，都會導致嚴重后果，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象。因此做好企業(yè)投融資風險把控，能夠幫助企業(yè)盡可能減少生產(chǎn)經(jīng)營風險，維系企業(yè)正常運作和發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力，形成良性循環(huán)。高水平、高質(zhì)量的風險管理能夠確保企業(yè)通過相關投融資活動來獲取經(jīng)濟收益，企業(yè)必須做好投融資活動預測、評估分析、決策部署等環(huán)節(jié)的風險管理控制，以便促進投融資活動更好的服務企業(yè)發(fā)展。大型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都需要可靠的資金支撐，高效的投融資風險管理正是企業(yè)提升資金來源可靠性的有力保障。
（二）完善企業(yè)風險管理體系
經(jīng)過多年的發(fā)展，市場經(jīng)濟已經(jīng)趨于完善，企業(yè)也隨之經(jīng)濟發(fā)展不斷擴大規(guī)模、增加體量。如果企業(yè)投融資風險管理體系建設存在不足，就會引發(fā)一系列問題和矛盾，管理混亂、資金運轉(zhuǎn)不靈等，因此，企業(yè)需要不斷加強投融資風險管理體系建設，進一步降低風險發(fā)生幾率，科學調(diào)配和使用資金，充分發(fā)揮資金作用，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益[2]。
（三）健全企業(yè)財務管理制度
我國企業(yè)投融資風險管理與世界發(fā)達國家相比較起步較晚、人才不足，加之一些企業(yè)在實行風險管理時觀念滯后，難以發(fā)揮財務核算與風險管理的職能。因此，做好企業(yè)投融資風險管理能夠促進企業(yè)財務管理制度進一步健全完善，增強企業(yè)管理層風險管理意識，規(guī)范企業(yè)員工行為，促使員工嚴格按照企業(yè)財務管理制度開展工作，規(guī)避企業(yè)財務風險，這樣一來，企業(yè)也可以獲得更大的投融資收益，最終形成企業(yè)財務制度良性循環(huán)。
二、企業(yè)投融資風險管理存在的問題
（一）投資盲目性
投資風險包含投前、投中以及投后風險。投前風險主要由企業(yè)崗位職責不清、權(quán)責模糊、對于企業(yè)自身狀態(tài)定位不準等因素造成，使得企業(yè)資源分配合理性不足，風險抵御能力降低。投中風險主要因為企業(yè)項目談判能力欠缺，在投資談判環(huán)節(jié)把控能力不強，使得企業(yè)利益蒙受損失。同時，企業(yè)對于行業(yè)規(guī)范、相關法律及先進技術了解不夠，也會導致談判失敗。投后風險主要因為經(jīng)濟下行的壓力使得眾多企業(yè)管理者片面追求經(jīng)濟效益，在沒有做好相關投資調(diào)研就進行投資，盲目性較大。實際投資活動時，一些企業(yè)在選擇投資項目綜合考量不足，只看到項目投資能夠為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，忽視投資項目是否在自身承受范疇之內(nèi)，也沒有看清目標項目未來發(fā)展前景，在投資計劃上無視市場經(jīng)濟規(guī)律，自然難以達到預期目標。
（二）融資體系不夠健全
企業(yè)融資會有多種方式，其中最主要的是銀行貸款模式，這樣融資的方式對于銀行依賴性較強，會增加企業(yè)融資風險。當前，我國融資體系建設不夠健全，許多企業(yè)在發(fā)展過程中缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，頂層設計能力不足，太過依賴銀行貸款，可是銀行貸款受市場變化、政策法規(guī)等因素的影響，存在較多的變數(shù)。在市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律下，一旦政府加強宏觀調(diào)控，會出現(xiàn)政策變化較多、連續(xù)性不強，企業(yè)很難控制融資風險。而且當前市場經(jīng)濟發(fā)展較難預測，企業(yè)很難找準融資平衡點。同時，銀行貸款往往需要企業(yè)提供相應規(guī)模的抵押物品，并且貸款流程繁瑣，審核嚴、發(fā)放慢；而民間融資則要面對高息壓力，融資成本高昂，加上國內(nèi)融資模式起步較晚，融資技術難以跟上時代發(fā)展步伐，進一步加大了融資風險。一些企業(yè)為了方便掌控，采取內(nèi)部融資形式，但是內(nèi)部融資大多規(guī)模有限，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。
（三）企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)不足
當前許多企業(yè)財務管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、職業(yè)素質(zhì)不強，難以滿足企業(yè)投融資風險管理要求。現(xiàn)代企業(yè)要求財務人員具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，較高的職業(yè)素質(zhì)，而大部分企業(yè)財務只是以數(shù)據(jù)收集整理為主，在整合分析能力上有所欠缺。
三、優(yōu)化企業(yè)投融資風險管理控制的措施
（一）強化風險管理意識
使企業(yè)投融資風險最小化是企業(yè)開展投融資活動的終極目標，對于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著積極推進作用。因此，在企業(yè)進行投融資活動過程中，需要科學制定相關投資目標，進一步強化企業(yè)投融資風險管理意識，將其放在投融資活動首要位置。企業(yè)管理層一定要結(jié)合項目投資實際，及時更新投融資理念，履職盡責，以促進企業(yè)發(fā)展為核心，以降低投融資風險為目標，選擇符合國家戰(zhàn)略發(fā)展策略的投融資項目；要重視戰(zhàn)略目標的確立，堅持以市場競爭為導向，以競爭力提升為手段，促進企業(yè)與生產(chǎn)并軌。科學有效的投資活動需要企業(yè)管理者在進行投資決策前，派出專業(yè)評估人員實地考察目標企業(yè)生產(chǎn)運營狀況、盈利能力以及發(fā)展空間等諸多因素，綜合分析投資風險，出具專業(yè)性評估報告，然后企業(yè)才能夠開展后續(xù)投資活動。在選擇投資項目時，一定要進行科學分析，仔細比對投資形式、融資路徑以及投資風險，作出綜合評估，進一步明確投資目標主體。在進行融資決策之前，應當認真分析企業(yè)自身狀況，包括資金條件、需求以及融資可行性等因素，科學合理確立融資規(guī)模和退出機制。
（二）完善融資管理體系
融資是當前企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中取得先機，信息收集是其中一個重要環(huán)節(jié)，尤其是在企業(yè)融資過程中，能夠掌握足夠相關信息，降低融資風險是取得融資成功的關鍵。低風險的融資活動往往是以完善的風險信息體系為基礎，企業(yè)通過該體系匯集各種誘發(fā)風險的因素，然后進行縝密細致的分析評估，判斷投融資行為能否為企業(yè)贏得理想化的收益，最終決定是否進行該項投融資活動。在投融資風險管理體系中，政策法規(guī)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場變化、財務管理等風險因素都要全部考慮在內(nèi)，風險評估也要收集好足夠的信息才組織開展，以便對風險預估做出科學分析，深入挖掘潛在風險隱患，經(jīng)過嚴格風險識別和風險評估以后，再進行相關投融資活動，這樣就能夠?qū)⑷谫Y風險降至最低。在實際融資活動中要做好以下幾個方面的控制。首先建立起融資規(guī)劃模型，對于企業(yè)外部融資需求進行科學預測，做好企業(yè)內(nèi)外部融資的整體控制，避免出現(xiàn)因過度債權(quán)融資引發(fā)企業(yè)資金使用成本上漲的問題，又要防止股權(quán)融資給企業(yè)帶來企業(yè)控制權(quán)的喪失風險。其次要拓展融資渠道，制定優(yōu)化融資方案，使企業(yè)融資方式多元化，融資風險分散化。最后要改善企業(yè)現(xiàn)金流管理，盡量減少不必要的資金占用，實現(xiàn)融資規(guī)模高效可控，進一步降低融資風險。企業(yè)要強化應收賬款與存貨等方面的管理工作，加速企業(yè)資金回籠，提升資金周轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮流動資金的“流動性”，避免出現(xiàn)不合理資金占用導致融資風險增加。
（三）提升企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)
企業(yè)投融資風險管理需要企業(yè)財務管理人員自覺向管理會計方向發(fā)展，以便更好協(xié)助企業(yè)管理層作出正確決策。企業(yè)要加強財務管理風險意識宣傳，使財務管理人員明確自身價值，擺正心態(tài)，將財務管理滲透至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)控制好戰(zhàn)略成本。企業(yè)還要定期組織財務管理人員進行培訓，采取“請進來向?qū)＜覍W、走出去向先進學”的方式，不斷提升其專業(yè)技術水平，將最新的財務管理理念與要求灌輸至相關工作人員腦海，要重點培養(yǎng)財務管理人員數(shù)據(jù)分析能力，確保財務信息切合企業(yè)實際發(fā)展情況，為企業(yè)管理層作決策時提供數(shù)據(jù)支撐。要加強財務管理人員與其他部門之間的溝通交流，強化財務人員對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營流程的了解，在數(shù)據(jù)分析上做到更加精準。
近年來，投融資風險管理以及成為企業(yè)關注的重點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對于投融資活動有著很強的依賴性，而且隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，規(guī)模化、體量化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主流方向。因此，企業(yè)一定要高度重視投融資風險管理，提高企業(yè)投融資風險管理水平，不斷提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳麗萍.企業(yè)投融資管理風險及應對措施研究[J].大眾投資指南,2020(16):26-27.
[2]王艷輝.企業(yè)融資風險管理的改進措施[J].市場觀察,2020(06):32.
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