建邦基金作為一支專業投資管理機構，在董事長羅鳳燕的領導下，從小到大，從弱變強，一步一步在完成破繭蝶變式發展，在產業加資本的道路上，建邦基金科學合理的布局與嚴謹規范的投資，以優質產業和項目為抓手，在中國證監會的監管與指導下，實現了穩步而跨越式發展。經過多年產業投資及資本市場經驗的積累，具有了豐富的項目價值挖掘能力，已經成為河北省私募基金行業集金融、實業、專業和社會資源為一體的高效資源整合平臺，打造出一支專業、嚴謹、高效、專注的優秀管理團隊。
在基金的發展方向與業務趨勢方面，建邦基金始終深度研究國家政策方針，準確把握市場發展規律，抓住市場機遇，制定長遠規劃,明晰發展方向，把并購基金（Buyout Found）作為建邦基金的下一步主導業務類型和重點發展方向。董事長羅鳳燕多次在團隊會議中強調并購基金在未來市場機遇中發展的重要性，并以“聯想旗下的弘毅資本并購中國玻璃”的經典案例給大家進行深入淺出的培訓，這個經典的并購案例大致的劇情脈絡如下：
蘇波集團因債轉股方式將中國華融和中國信達的兩筆債務轉成股東，中國華融和中國信達分別持股為33.13%和3.52%，江蘇宿遷國有資產經營公司為控股股東占63.35%，聯想掏出650萬元收購了江蘇宿遷市國有資產經營公司，從而控制了該公司旗下所有的國有資產，然后將這些國有資產賣給聯想海外公司，再將這些國有資產在香港上市，該上市公司繼續收購其他國企，將蛋糕做大，6年后聯想套現退出。
并購基金作為產業資本與金融資本結合的產物，其本質上是為實體經濟服務，支持實體經濟的產業整合、創新與轉型。也是私募股權投資基金中一個重要的分支和組成部分。其主要投資于成熟行業中的成熟企業和新興行業中的成長型企業。
并購基金流程圖如下：
一般上市公司參與的案例較多，上市公司作為有限合伙人，參與出資設立并購基金，由類似于建邦基金這樣專業的PE類投資機構作為普通合伙人，對上市公司上下游產業鏈的優質公司或者未來轉型發展的戰略產業進行投資并購，在并購基金內培育成熟后擇機注入上市公司。上市公司并非資本運作專業機構，不一定儲備專業資本運作人員，在并購過程中，還需依賴類似于建邦基金這樣的專業投行團隊或財務顧問。因此，在設立并購基金過程中，上市公司對基金管理人的要求必須具有豐富資本運作經驗，包括標的遴選能力、募資能力、投后管理能力、上市公司市值管理能力等。而建邦基金顯然已具備這些能力和資源。
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